En skicklig medarbetare får ett nytt uppdrag. Fyra månader senare vill organisationen bli av med honom.
Men innan du bestämmer dig för att det är en felrekrytering finns en viktigare fråga:
Vad var det egentligen han hade fått i uppdrag att göra?
I det här avsnittet pratar jag om varför organisationer ibland fattar sitt nästa beslut för snabbt, hur gruppdynamik påverkar våra bedömningar och varför tydliga uppdrag handlar om betydligt mer än att använda samma ord.
Ett avsnitt för dig som är ny chef och för dig som leder nya chefer.
Arbetar du med chefer som är nya i sin roll och vill ge dem ett bättre utgångsläge?
Jag har just nu möjlighet att ta emot en ny organisation. Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter.
Connecta med Malin på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/
Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se
Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev