Det tar tid att bli trygg i ledarrollen. Organisationer önskar ofta att korta den här processen så att ledaren snabbt kommer in i sin roll. Hur kan det gå till?
Du kommer med erfarenhet till första mötet.
När du har arbetat med mig har du fått undersöka och träna på att leda redan innan det har hänt. Du har med dig en erfarenhet av att ha tagit de andras perspektiv och justerat mötet och ditt eget beteende så att du känner dig trygg när du går in i skarpt läge.
Jag är expert på aktionsmetodik, lärande och förändring med hjälp av den organisatoriska scenen. Som handledare och organisationskonsult hjälper jag nya chefer att snabbt komma in i sin roll och att leda framgångsrika team.
Chefer och ledare som jag möter står i vägskäl. De undrar hur de på bästa sätt kan stötta sitt team. De har en medarbetare som inte presterar och vill testa olika sätt att möta den personen för att välja det som når fram.
Jag möter också grupper som vill utvecklas som team.
Aktionsmetodik används i organisationer för:
Systemförståelse
Vilka delar, vilka intressenter finns i det här systemet och hur hänger de samman? Vilka krav, förväntningar och relationer ligger i systemet? Organisationen åskådliggörs med stolar och deltagarna bjuds in att ta roll av och ge röst åt de olika delarna. Att synliggöra systemet ger klarhet och öppnar upp för nya förhållningssätt. Genom rollbyte fördjupas den förståelsen.
Rollförståelse
Vilka roller behöver jag använda för att fungera väl i det här systemet? Genom rollanalys identifieras olika delroller som till exempel strategen, samtalsledaren, mötesledaren, resultatbevakaren, uppföljaren och coachen. Här kan deltagarna också hitta roller som inte är lika funktionella som fixaren, allt-i-allot och mamman.
Utifrån analysen värderar deltagarna sina egna roller i relation till systemets krav och vad de önskar att utveckla. Vad är rimliga och orimliga krav i rollen, vågar jag stå för de krav jag har på andra, och vad behöver jag för att bättre hantera svåra samtal?
Rollträning
Deltagaren tränar de roller som han eller hon vill utveckla genom iscensättning. Tillsammans med mig och/eller gruppdeltagare sätter vi upp de situationer som är aktuella. Det kan handla om att leda möten på ett nytt vis. Att träna på ett svårt samtal.
Deltagaren får göra ett antal rollbyten med medarbetaren och testa och träna olika förhållningssätt. På så sätt får deltagaren en unik upplevelse av att se sig själv utifrån och den andre inifrån. Själva scenen kan vara enkel men upplevelsen vara stark, ge mycket information och förändra deltagarens mindre funktionella handlingsmönster.
Malin Elgborn är beteendevetare, handledare, organisationskonsult.
Med 25 års erfarenhet av att leda och utbilda ledare och team i ledarskap, samarbete och kommunikation ligger fokus idag på att hjälpa nya chefer att snabbt komma in i sin roll och att leda framgångsrika team.
Kontakt: malin@elgborns.se
Ring: 073-612 76 69
I min podd Skarpt läge Podden för dig som är ny som chef delar jag och mina gäster med oss av vår kunskap kring rollutvecklingen från ny till trygg chef. Avsnitten ligger på Elgborns Akademi YouTube, prenumerera gärna på kanalen.
Sagt av tidigare deltagare:
“Det var väldigt intressant att se hur fort vi alla faktiskt kom in i rollen och snabbt fick igång en konversation som kändes genuin och äkta.”
“Kundmötena som vi iscensatte gick förvånansvärt bra. Jag trodde det skulle bli flamsigt men vi var superproffsiga!
Jag kan annars tycka det är svårt med iscensättning och rollspel men eftersom jag utgick från ett befintligt uppdrag kändes det som om jag kunde tillämpa den kunskap jag hade.”
“Jag brukar få panik av rollspel men den här gången var jag kvar.
Det var faktiskt helt ok.”