Behöver du ett nytt verktyg?
Eller behöver du utveckla din förmåga att använda de verktyg som du har?
Jag hoppas att du inte använder en hammare för att utöva ledarskap, men kanske har du läst en bok om psykologisk trygghet, eller har en lista med coachande frågor som du fått i något sammanhang.
Om du inte tränar, använder dem i skarpt läge och reflekterar över det som händer och gör det om och om igen, så kommer de att stanna vid att vara som den här leksakshammaren. Inte för att det är något fel på teorin eller metoden, utan för att du inte utvecklar din skicklighet att använda dem.
Ledarskap är ett hantverk där du lika mycket använder dig själv som olika teorier och metoder. Det är inte så mycket i din omvärld som uppmanar till fördjupning. Tvärtom finns ofta en mängd erbjudanden om kunskap att fylla på med för att du ska hänga med i allt som förändras hela tiden.
På kort sikt ser reflektion ut som ingenting, men det gör stor skillnad. Ledare som är skickliga i sitt hantverk är snabbare och mer effektiva. Helt enkelt för att de bottnar i sitt uppdrag och har tränat sig i en mängd olika situationer. De har reflekterat och justerat. Om och om igen.
Låt mig ge ett exempel:
Negativ feedback är något som många drar sig för. Du går en kurs, får modeller för att ge feedback och du vet vad som är bra att göra. Och du vet att du bör undvika att ge det inför andra, eller hur?
Såhär kan det se ut när en ledare som är skicklig i sitt hantverk agerar:
En arbetsgrupp tillsammans med sin chef satt och fikade. Deras chef var inte någon som gärna stod i centrum, men han var uppskattad som ledare av teamet. Stämningen var trevlig, närmast uppsluppen. Och så säger en av kvinnorna något skämtsamt om hur män alltid killgissar sig fram i karriären och det gick att ana en vass underton mot en av de män som var med.
Lågmält men fullt hörbart för hela gruppen säger chefen snabbt:
– Det känner inte jag igen bland de män som jag möter.
Det blev någon sekunds tystnad, gruppen lämnade det ämnet och pratade vidare om andra saker.
När du är grundad i dina och organisationens värderingar, har god kunskap om gruppdynamik, förstår ditt uppdrag och är närvarande här och nu, då kan du ge negativ feedback med en gång. Och utan förklaringar eller beskrivningar. Alla förstod.
Vi är generellt som mest öppna för lärande när vi är nya i en roll eller när det sker förändringar i vår omvärld som påverkar vår roll. Pandemin är ett exempel på det, ökad användning av AI är en annan. Ge dig själv utrymme att bemästra verktygen som du har. Det ger dig större lugn, klarhet och ökad handlingskraft.