Kategori: Okategoriserade
-
När osäkerhet blir dyrt Hållbart ledarskap i praktiken
En av dina medarbetare säger att något kanske är på väg att gå fel. Du vill inte bromsa arbetet eller göra ett större problem av det just nu, så du ber henne att återkomma när hon vet mer. Några dagar senare blir det som hon befarade. Arbete som behöver göras om, tidsmarginalerna är borta och…
-
Varför tar medarbetaren inte mer ansvar?
Emma och Johan hade ett bra utvecklingssamtal. De pratade om att Johan skulle ta större ansvar för kunderna och båda verkade nöjda. Några månader senare sitter Emma fortfarande med de tyngsta delarna. Är Johan fel person – eller är det för tidigt att dra den slutsatsen? I avsnittet undersöker jag två andra förklaringar: vad som…
-
Leder du gruppen – eller leder du bara individerna?
Emma är engagerad, tydlig och närvarande. Hon följer upp varje medarbetare och vet mer än någon annan om vad som händer i projektet. Ändå går arbetet trögt och hon funderar på att ta med jobb hem. I det här avsnittet utforskar vi varför många nya chefer fastnar i att leda individer, hur det kan göra…
-
Svåra chefsbeslut – när värderingar krockar
Du har mandat. Du har tillräcklig information. Ändå kommer du inte vidare. I det här avsnittet möter du Emma, en ny chef som ska fördela fortbildningsbudgeten. Ska hon satsa på dem som ligger efter eller belöna dem som redan tagit ansvar? Genom hennes dilemma utforskar vi varför vissa chefsbeslut blir svåra, hur olika syn på…
-
Små konflikter blir stora när chefen väntar
En medarbetare avbryter ständigt andra på möten. Ska du säga ifrån direkt eller vänta? I det här avsnittet pratar jag om varför rutinerade chefer fångar konflikter redan på fröstadiet och hur små irritationer formar gruppens kultur. Känner du igen det här från någon av era nya chefer? Jag har just nu möjlighet att ta…
-
Fel person – eller fel uppdrag?
En skicklig medarbetare får ett nytt uppdrag. Fyra månader senare vill organisationen bli av med honom. Men innan du bestämmer dig för att det är en felrekrytering finns en viktigare fråga: Vad var det egentligen han hade fått i uppdrag att göra? I det här avsnittet pratar jag om varför organisationer ibland fattar sitt nästa…
-
Skickliga medarbetare blir otydliga chefer – varför?
Du har befordrat en av dina skickligaste medarbetare. Men istället för avlastning fortsätter personalfrågorna att landa hos dig. Har du valt fel person? Eller är det något helt annat som händer? I det här avsnittet pratar vi om varför nya chefer ofta upplevs som otydliga, varför det inte främst handlar om mod eller konflikträdsla och…
-
När gruppen blir tyst: så hanterar du motstånd som ny chef
Du har precis presenterat en förändring. Gruppen säger ingenting. Någon tittar ner i bordet, någon pillar med en penna och du känner hur obehaget stiger. Vad betyder tystnaden egentligen? I det här avsnittet pratar vi om vad som kan hända i en grupp när något inte sägs högt. Du får hjälp att förstå varför tystnad…
-
Bygg förtroende hos medarbetare som leder sig själva
Som ny chef vill du skapa förtroende. Samtidigt behöver du ge dina medarbetare frihet, ansvar och möjlighet att leda sig själva. Men hur gör du det utan att bli otydlig eller ta över för mycket? I det här avsnittet pratar Malin Elgborn om hur du som ny chef kan balansera stöd, styrning och frihet i…
-
Bli tydlig som chef, även när du är osäker
Osäkerhet gör ofta att nya chefer blir otydliga. De drar ut på beslut, lindar in budskap och backar i svåra samtal. I det här avsnittet visar Malin Elgborn hur du bygger tydlighet genom att skilja på det som faktiskt händer i situationen och det som händer i dig. När du ser skillnaden blir det lättare…